00
底层框架
底层思维
深度 · 宽度 · 高度 · 结构化思维四维框架。涵盖人性七宗罪、心理动机九条、第一性原理、MECE 分析、马斯洛需求层次，以及全局决策六步法的完整方法论。
01
个人修炼
自我管理
自我修炼，从优秀到卓越。以诸葛亮《诫子书》为纲，展开价值观（谦逊）、心态管理（淡泊）、目标管理、情绪管理（踢猫效应·五大恢复法）、时间管理全体系。
02
团队建设
团队管理
把企业当产品、员工当用户。覆盖领导力、选人才（拉新）、激活人才、管人用人、留住激励人才、转化人才全生命周期，含员工四象限、宋江激励策略等实战模型。
03
战略管理
企业管理
《从优秀到卓越》与《基业长青》双框架精华。造钟师理念、三环理论、第5级经理人、先人后事、飞轮效应七步法、核心理念与追求进步的兼容并蓄。
04
产品方法论
产品管理
覆盖产品全生命周期的系统性方法论，包含用户研究、需求分析、PRD 撰写、竞品分析、迭代上线、数据复盘等完整环节，知识图谱规模最大。
05
增长方法论
产品增长
B/C 端双飞轮增长体系。北极星指标拆解、啊哈时刻分析、快节奏试验（ICE 排序·AB 测试），涵盖拉新·激活·留存·转化·推荐·召回完整 AARRR 闭环。
06
创新框架
产品创新
以商业画布为思路展开。破坏性创新（创造机会·重构认知·单点突破）与延续性创新（价值网络·机会窗培育期）双轨道，创新影响力框架四阶段路径。
6a
经典著作
创新者的窘境
克里斯坦森《创新者的窘境》精华。价值网络理论图解，主流企业五大窘境：资源受限·小市场困境·无法分析新市场·机构能力局限·技术供给≠市场需求，及逐一应对策略。